00:00:00:04 00:00:04:07
La série de balado Ensemble / All Together
est un contenu corporatif

00:00:04:07 00:00:08:09
produit par CBC & Radio-Canada
Solutions Média, Groupe Revenus.

00:00:08:09 00:00:10:29
Les points de vue et les opinions
exprimées dans ce balado

00:00:10:29 00:00:12:11
sont ceux des intervenants

00:00:12:11 00:00:14:12
et ne reflètent pas nécessairement
les points de vue

00:00:14:12 00:00:17:16
ou les positions de
CBC & Radio-Canada Solutions Média.

00:00:20:29 00:00:26:22
Bonjour et bienvenue à ce 3e épisode
du balado Ensemble / All Together

00:00:26:22 00:00:29:27
de CBC & Radio-Canada Solutions Média.

00:00:29:27 00:00:34:25
Ce balado est enregistré
sur le territoire non cédé de Tio'tià:ke,

00:00:34:25 00:00:37:05
aussi connu sous le nom de Montréal.

00:00:37:05 00:00:39:06
Tout d'abord, permettez-moi
de me présenter.

00:00:39:06 00:00:40:21
Mon nom est Andrés Restrepo.

00:00:40:21 00:00:43:17
Je suis spécialiste multiplateforme

00:00:43:17 00:00:47:17
chez CBC & Radio-Canada Solutions Média
depuis 2021.

00:00:47:17 00:00:51:04
je suis né en Colombie
d'un père et d'une mère colombienne,

00:00:51:04 00:00:53:27
et je suis arrivé au Canada
à l'âge de 7 ans.

00:00:53:27 00:00:56:22
J'ai toujours été passionné
par l'univers des médias,

00:00:56:22 00:00:59:23
les enjeux de société
et la culture de masse

00:00:59:23 00:01:03:25
Aujourd'hui, j'aurai le privilège
de m'entretenir avec Salwa Salek,

00:01:03:25 00:01:07:12
Cheffe équité, diversité et inclusion
chez Desjardins

00:01:07:12 00:01:11:08
et Tatiana Nazon, Première directrice
développement des talents

00:01:11:08 00:01:15:20
et efficacité organisationnelle
chez CBC Radio-Canada

00:01:15:20 00:01:18:00
pour parler de comment
les entreprises canadiennes

00:01:18:00 00:01:21:27
mettent en place des cultures ouvertes
sur la diversité et l'inclusion.

00:01:21:27 00:01:22:26
Bonjour, Tatiana.

00:01:22:26 00:01:25:19
Bonjour, Andrés. C'est un grand plaisir
d'être ici avec toi aujourd'hui.

00:01:25:19 00:01:27:11
Le plaisir est réciproque.

00:01:27:11 00:01:30:13
Et nous accueillons aussi Salwa Salek
à distance.

00:01:30:13 00:01:31:12
Bonjour, Salwa.

00:01:31:12 00:01:35:20
Bonjour, Andrés. Très heureuse d'être
avec vous Andrés et Tatiana.

00:01:35:20 00:01:40:25
Salwa, Tatiana, parlez-nous un peu de vos
parcours professionnels et personnels.

00:01:40:25 00:01:43:11
Alors tout d'abord, je suis née en Haïti,

00:01:43:11 00:01:46:14
je suis arrivé ici
au Canada à l'âge de 5 ans

00:01:46:14 00:01:48:02
et je suis mère de deux enfants.

00:01:48:02 00:01:52:25
J'ai grandi à Montréal et depuis
à peu près 35 ans, je suis lavalloise.

00:01:52:25 00:01:55:19
J'ai débuté ma carrière
en tant qu'agent de bord

00:01:55:19 00:01:57:13
lorsque j'étais beaucoup plus jeune

00:01:57:13 00:02:01:15
et par la suite, j'ai débuté vraiment
ma carrière professionnelle chez Bell,

00:02:01:15 00:02:04:20
il y a un peu plus de 25 ans,
où j'ai gravi les échelons

00:02:04:20 00:02:07:24
à partir du service à la clientèle
pour finalement, rejoindre maintenant

00:02:07:24 00:02:10:23
CBC Radio-Canada depuis avril 2021.

00:02:10:23 00:02:13:02
Donc, bientôt deux ans
dans l'organisation.

00:02:13:02 00:02:17:00
Maintenant toi, Salwa, parlons un peu de
ton parcours personnel et professionnel.

00:02:17:00 00:02:21:19
Comme Tatiana, je ne suis pas
née au Québec, je suis née au Maroc

00:02:21:19 00:02:26:00
et je suis arrivée au Québec en 1999
avec mon frère

00:02:26:00 00:02:31:10
pour étudier et y vivre et nous sommes
tous les deux toujours ici.

00:02:31:10 00:02:36:25
Depuis, j'ai débuté ma carrière durant
mon bac dans le milieu de l'édition.

00:02:36:25 00:02:39:26
Par la suite,
en ayant complété ma maîtrise,

00:02:39:26 00:02:44:05
je me suis jointe à un cabinet-conseil
en management et stratégie.

00:02:44:05 00:02:46:28
Desjardins était d'ailleurs
un de mes clients.

00:02:46:28 00:02:51:29
Alors quand ils m'ont proposé
de venir me joindre à l'entreprise en 2011

00:02:51:29 00:02:55:11
pour faire du conseil à l'interne,
j'ai sauté sur l'occasion.

00:02:55:11 00:02:59:05
Maintenant,
si on m'avait dit Andrés, en 2011,

00:02:59:05 00:03:03:28
que je serais Cheffe, équité, diversité
et inclusion du Mouvement Desjardins,

00:03:03:28 00:03:07:09
je n'aurais même pas
su de quoi on me parlait,

00:03:07:09 00:03:11:08
car ces postes n'existaient pas
il y a à peine 12 ans.

00:03:11:08 00:03:13:22
Donc on est vraiment dans
des fonctions qui sont nouvelles.

00:03:13:22 00:03:15:24
Quels sont vos rôles
et vos missions respectifs

00:03:15:24 00:03:18:21
au sein des organisations
au sein desquelles vous œuvrez ?

00:03:18:21 00:03:19:26
Alors pour moi, mon rôle

00:03:19:26 00:03:23:04
consiste à mettre en œuvre des
programmes et des initiatives inclusives

00:03:23:04 00:03:27:02
afin de mieux outiller les employés
de la corporation à tous les niveaux.

00:03:27:02 00:03:29:13
et aussi à tous les groupes.

00:03:29:13 00:03:30:27
Donc mon rôle n'est pas nouveau,

00:03:30:27 00:03:33:00
c'est vraiment
en développement des talents,

00:03:33:00 00:03:35:18
mais je pense que maintenant,
on a vraiment beaucoup plus une lentille

00:03:35:18 00:03:36:25
sur l'inclusion.

00:03:36:25 00:03:40:01
Alors de regarder dans les formations,
dans les programmes

00:03:40:01 00:03:43:02
de développement qu'on amène,
est-ce qu'on s'assure justement

00:03:43:02 00:03:46:00
d'offrir ces opportunités
à tout le monde dans l'organisation ?

00:03:46:00 00:03:48:28
Donc c'est ce qui est nouveau,
je dirais dans les dernières années

00:03:48:28 00:03:51:29
parce que aujourd'hui on ne peut pas
parler de développement

00:03:51:29 00:03:53:22
sans regarder, en fait,

00:03:53:22 00:03:56:25
est-ce qu'on a considéré
tout le monde dans l'organisation ?

00:03:56:25 00:03:59:00
Est-ce qu'on a, lorsqu'on parle des postes

00:03:59:00 00:04:02:08
qu'on veut voir évoluer
les personnes dans l'organisation,

00:04:02:08 00:04:04:07
est-ce que le bassin est diversifié ?

00:04:04:19 00:04:06:14
Quant à toi, Salwa,
qu'est-ce que tu pourrais nous dire

00:04:06:14 00:04:08:21
par rapport à ta mission et ton rôle
au sein de Desjardins ?

00:04:09:12 00:04:12:10
Mon rôle si j'avais
à le résumer en une phrase,

00:04:12:10 00:04:16:05
c'est de faire que notre organisation
soit un lieu où chaque personne

00:04:16:05 00:04:19:18
a le droit d'être ce qu'elle est
et sans jamais avoir à se cacher

00:04:19:18 00:04:21:06
ou à cacher son identité.

00:04:21:06 00:04:24:03
Maintenant, je ne suis pas
seule à réaliser cela.

00:04:24:03 00:04:28:00
J'ai un bureau composé
de 16 autres professionnels

00:04:28:00 00:04:31:07
et notre mission, c'est de définir
et de mettre en œuvre

00:04:31:07 00:04:34:16
la stratégie d'équité,
de diversité et d'inclusion

00:04:34:16 00:04:37:09
à l'échelle de l'ensemble du groupe

00:04:37:09 00:04:40:21
et d'accompagner l'organisation,
donc Desjardins,

00:04:40:21 00:04:46:06
ses gestionnaires, ses exécutifs pour être
et demeurer sur le long terme,

00:04:46:06 00:04:50:00
un leader socio-économique
bienveillant et inclusif.

00:04:50:00 00:04:52:03
Donc ça ne vient pas toucher seulement

00:04:52:03 00:04:56:04
nos pratiques ressources humaines
et nos pratiques de gestion des personnes.

00:04:56:04 00:04:59:02
On travaille sur
les pratiques d'affaires inclusives

00:04:59:02 00:05:01:05
et nos pratiques d'impact social.

00:05:01:05 00:05:02:29
C'est très intéressant.
Aussi, je voulais savoir, donc,

00:05:02:29 00:05:06:17
est-ce que c'est intérêt pour la chose
de la diversité et l'inclusion,

00:05:06:17 00:05:09:11
est ce qu'on peut dire que c'est récent ?
Est-ce qu'on parle qu'il y a vraiment eu

00:05:09:11 00:05:12:26
une prise de conscience qui date
d'il y a dix ans ? Il y a cinq ans ?

00:05:12:26 00:05:15:03
Est-ce qu'on peut
situer ça dans le temps ?

00:05:15:03 00:05:17:17
Pour moi, je crois
que les 5 dernières années,

00:05:17:17 00:05:21:04
c'est à ce moment-là, et j'ai commencé
à voir les balbutiements

00:05:21:04 00:05:23:17
au niveau équité, diversité et inclusion.

00:05:23:17 00:05:28:24
Mais définitivement après les événements
du printemps 2020 aux États-Unis,

00:05:28:24 00:05:31:28
je pense que c'est ce qui a vraiment
fait accélérer les mouvements

00:05:31:28 00:05:36:13
au niveau justement du besoin de diversité
dans les organisations,

00:05:36:13 00:05:39:26
du besoin de donner des chances équitables
à tous les employés

00:05:39:26 00:05:42:25
dans les organisations pour qu'ils sentent
aussi qu'ils sont reconnus,

00:05:42:25 00:05:44:16
qu'ils sont valorisés aussi.

00:05:44:16 00:05:48:24
C'est là qu'on voit la création des postes
en équité diversité et inclusion,

00:05:48:24 00:05:53:21
des stratégies qui visent vraiment à être
beaucoup plus près des employés,

00:05:53:21 00:05:57:01
à leur poser des questions, avoir
des sondages pour comprendre leurs besoins

00:05:57:01 00:05:59:25
et voir comment on peut
mettre en place justement

00:05:59:25 00:06:03:03
des programmes, des initiatives
pour mieux les accompagner

00:06:03:03 00:06:05:28
et les aider à évoluer
dans l'organisation.

00:06:05:28 00:06:07:23
Salwa, toi de ton côté,
qu'est-ce que tu dirais

00:06:07:23 00:06:09:28
qui a été le point de bascule

00:06:09:28 00:06:12:05
par rapport à toute l'émergence
de ces nouvelles pratiques ?

00:06:12:05 00:06:14:21
Moi, en fait je rejoins
parfaitement Tatiana.

00:06:14:21 00:06:17:10
Il y a quelque chose
qui s'est accéléré depuis les incidents

00:06:17:10 00:06:19:09
entourant le meurtre de George Floyd

00:06:19:09 00:06:23:18
et on l'a ressenti de manière très
importante dans toute l'Amérique du Nord.

00:06:23:18 00:06:25:29
Mais pour moi, c'est important de rappeler
que, au Canada, quand même,

00:06:25:29 00:06:28:29
on est précurseur au niveau
de certaines normes

00:06:28:29 00:06:30:13
qui ont été mises en place

00:06:30:13 00:06:33:24
dans des organisations à juridictions
quand même fédérales

00:06:33:24 00:06:36:28
où les organisations suivent
les différents groupes

00:06:36:28 00:06:40:10
issus des minorités visibles,
la diversité de genres,

00:06:40:10 00:06:44:28
la diversité au niveau
de nos communautés autochtones,

00:06:44:28 00:06:46:29
des personnes avec
des incapacités, et cetera.

00:06:46:29 00:06:48:19
Donc ça, c'est quelque chose qui existe.

00:06:48:19 00:06:52:24
ce qu'on voit aujourd'hui aujourd'hui,
c'est cet engagement réel

00:06:52:24 00:06:55:04
d'une cohérence bout en bout.

00:06:55:04 00:06:57:20
Et moi, c'est là où je me situe
comme personne.

00:06:57:20 00:06:59:27
Et c'est là où
se situe notre organisation,

00:06:59:27 00:07:04:27
d'une cohérence comme employeur,
mais comme acteur économique d'affaires

00:07:04:27 00:07:09:19
et comme acteur socio-économique et
leader socio-économique au Québec.

00:07:09:19 00:07:14:19
Et c'est cette cohérence maintenant
sur laquelle les nouvelles générations

00:07:14:19 00:07:17:09
évaluent les organisations.

00:07:17:09 00:07:21:21
Donc, ce n'est plus juste ton empreinte
ou ta marque employeur,

00:07:21:21 00:07:24:15
ils veulent ta cohérence
dans ta marque employeur,

00:07:24:15 00:07:26:25
ta marque commerciale
et ta marque citoyenne.

00:07:26:25 00:07:30:22
Et ça vient bouger les choses
dans le bon sens, selon moi,

00:07:30:22 00:07:33:25
parce que ça nous force tous,
tout acteur,

00:07:33:25 00:07:36:02
qu'on se pose ensemble
ces questions,

00:07:36:02 00:07:38:29
et donc, moi je trouve que
c'est un beau vent aussi,

00:07:38:29 00:07:42:29
de fraîcheur pour se réinventer
comme organisation.

00:07:42:29 00:07:44:28
Par rapport à votre parcours,
est-ce qu'il y a eu des événements

00:07:44:28 00:07:48:23
dans votre vie qui vous ont amené
à reconsidérer votre place

00:07:48:23 00:07:52:11
en tant que femme racisée
au sein de votre terre d'accueil ?

00:07:52:11 00:07:53:11
Toi Tatiana ?

00:07:53:11 00:07:55:11
Alors oui, effectivement,
au cours de ma carrière,

00:07:55:11 00:07:58:16
j'ai occupé des rôles intéressants
avec des mandats d'envergure.

00:07:58:28 00:08:02:18
Toutefois, je suis restée au même niveau
à titre de gestionnaire principale

00:08:02:18 00:08:03:25
pendant 15 ans.

00:08:04:07 00:08:05:21
Et quelque part, j'avais accepté

00:08:05:21 00:08:08:06
que c'était le poste
le plus haut, le plus élevé

00:08:08:06 00:08:12:07
que je pouvais atteindre en tant que
femme noire dans l'organisation.

00:08:12:07 00:08:14:17
Alors moi je regardais
quand même les jeunes, dont ma fille

00:08:14:17 00:08:16:27
qui avait joint aussi
en tant qu'étudiante,

00:08:16:27 00:08:20:18
et ça pour moi, était un élément clé
de m'assurer que ces jeunes-là

00:08:20:18 00:08:24:23
allaient évoluer dans un environnement
qui leur offrirait des chances égales.

00:08:24:23 00:08:28:01
Probablement des opportunités
que moi je n'ai pas eu plus jeune.

00:08:28:01 00:08:31:21
Donc, peut-être pour donner
brièvement un exemple.

00:08:31:21 00:08:33:10
Pour moi en 2017, à ce moment-là,

00:08:33:10 00:08:35:26
j'ai su que des collègues en Ontario
organisaient un événement

00:08:35:26 00:08:37:22
dans le cadre du mois
de l'histoire des Noirs.

00:08:37:22 00:08:39:25
Et puis je leur ai dit,
mais pourquoi pas au Québec

00:08:39:25 00:08:42:16
Et on m'a dit non, finalement,
il n'y a pas personne au Québec

00:08:42:16 00:08:44:04
et la demande n'a pas été faite.

00:08:44:04 00:08:46:26
Je leur ai dit, mais moi,
je veux prendre cette responsabilité

00:08:46:26 00:08:48:08
pour pouvoir organiser ça.

00:08:48:20 00:08:52:16
Alors on a organisé l'événement,
ça s'est super bien passé

00:08:52:16 00:08:56:05
Et par la suite, on s'est dit, mais
pourquoi pas prendre plus de place ?

00:08:56:05 00:08:59:18
Je pense que c'était pour moi un
moment de dire qu'on a besoin

00:08:59:18 00:09:03:15
de faire connaître les organisations
qui ont un bassin de talent inexploité

00:09:04:00 00:09:08:08
qui veulent justement explorer
les opportunités de leadership

00:09:08:08 00:09:11:00
dans l'organisation alors que
l'organisation ne leur offre pas,

00:09:11:00 00:09:13:01
ces opportunités justement d'évoluer.

00:09:13:15 00:09:17:08
Donc c'est vraiment à ce moment-là
qu'on a créé justement un comité directeur

00:09:17:08 00:09:21:22
pour pouvoir faire la création du réseau
des professionnels noirs chez Bell,

00:09:21:22 00:09:23:16
dont j'étais l'instigatrice.

00:09:23:16 00:09:26:17
Très intéressant, on a vraiment un moment
d'éveil très personnel.

00:09:26:17 00:09:28:27
Beaux partages merci beaucoup.
Quant à tant toi Salwa est-ce que t'aurais

00:09:28:27 00:09:31:20
un moment d'éveil à partager avec nous,
quelque chose qui a été marquant ?

00:09:31:20 00:09:34:15
Merci beaucoup, Tatiana,
de ce beau partage.

00:09:34:15 00:09:38:21
Moi comme je vous l'avais dit au départ,
je suis musulmane de confession

00:09:38:21 00:09:41:28
et avant 2001 sérieusement,
je n'avais pas conscience

00:09:41:28 00:09:45:03
à quel point cela constituait
une différence.

00:09:45:03 00:09:48:23
J'ai eu le privilège de grandir dans
une famille où filles et garçons

00:09:48:23 00:09:50:23
ont été élevés de la même manière.

00:09:50:23 00:09:56:15
Et alors vraiment I was blind
to my diversity, c'est la réalité.

00:09:56:29 00:10:03:01
Par contre, en 2001, quelque temps après
le 11 septembre, en sortant du métro

00:10:03:01 00:10:07:15
Avec mon frère, un soir où on rentrait
de l'université, un homme

00:10:07:15 00:10:11:17
nous a craché dessus en hurlant

00:10:11:17 00:10:14:24
« Retournez dans vos pays,
gangs de terroristes »

00:10:15:09 00:10:20:18
Écoutez, ça a été tellement violent
que personnellement j'ai figé,

00:10:21:00 00:10:27:25
j'ai pas réagi, j'ai vu des gens réagir.
J'ai vu des gens interpeller le Monsieur

00:10:28:24 00:10:32:12
mais nous on a juste continué notre route.

00:10:32:12 00:10:33:20
Et ça, je n'en avais
jamais vraiment reparlé

00:10:37:21 00:10:41:28
et probablement comme plein d'autres
immigrants

00:10:41:28 00:10:44:19
ou membres de minorités visibles.

00:10:44:19 00:10:48:01
C'est pour me protéger.
J'ai mis ça de côté.

00:10:48:01 00:10:51:08
Et c'est lors de la préparation
avec mon équipe

00:10:51:08 00:10:53:20
d'ateliers sur les micros agressions

00:10:53:20 00:10:58:02
qu'on a organisées chez Desjardins
dans le cadre d'un Black History month

00:10:58:02 00:11:00:07
que je me suis souvenue de cela.

00:11:00:25 00:11:05:18
Merci Salwa d'avoir partagé ton expérience
personnelle et j'aimerais bien rebondir

00:11:05:18 00:11:09:08
sur ce que tu as dit, ce qui est très
différent pour moi par rapport

00:11:09:08 00:11:13:24
à ton expérience, c'est que pour moi,
dès le départ, je suis toujours reconnue

00:11:13:24 00:11:16:16
comme une personne noire.
Moi j'ai toujours su en fait

00:11:16:16 00:11:20:22
depuis que je suis arrivée ici à l'âge de
5 ans, donc c'est très intéressant de voir

00:11:20:22 00:11:26:26
comment toi tu as pu évoluer quand même et
sachant qu'il y a eu un moment d'éveil.

00:11:26:26 00:11:30:13
Alors pour moi, ce qui est important,
même avec mes enfants,

00:11:30:13 00:11:35:09
de leur donner justement ces valeurs,
de bien reconnaître d'où ils viennent.

00:11:35:09 00:11:40:04
Dans tout leur parcours, tant personnel
que professionnel, parce que quelque part,

00:11:40:04 00:11:43:06
il y aura toujours quelqu'un pour
leur rappeler qu'ils sont noirs.

00:11:45:07 00:11:47:09
Merci beaucoup pour ce beau partage
Tatiana. Et puis on aurait envie

00:11:47:09 00:11:53:04
d'en apprendre plus, qu'est-ce que c'est
que votre travail concrètement ?

00:11:53:04 00:11:55:25
Salwa, récemment chez Desjardins,
vous avez fait une mise à jour

00:11:55:25 00:11:58:12
de votre stratégie diversité et inclusion.

00:11:58:12 00:12:01:28
Pourquoi est-ce qu'on peut être appelé
à revoir dans ces orientations ?

00:12:01:28 00:12:06:23
Et aussi quels ont été tes apprentissages
par rapport à cette mise à jour ?

00:12:06:23 00:12:14:01
On avait un plan de diversité inclusion,
2018, 2021 et au lieu de simplement

00:12:14:01 00:12:18:29
faire une mise à jour, on a décidé, comme
organisation de prendre un pas de recul

00:12:18:29 00:12:23:25
et de faire une réflexion stratégique qui
a été déposée au comité de direction

00:12:23:25 00:12:27:23
du mouvement dans le cadre de la
planification stratégique

00:12:27:23 00:12:31:08
globale de l'organisation.
Puis c'était une première,

00:12:31:08 00:12:38:00
une demi-journée complète du colloque
de planification stratégique a été dédiée

00:12:38:00 00:12:43:13
à discuter de diversité et d'inclusion,
de là où on était rendu,

00:12:43:13 00:12:49:12
de ce qui nous restait à faire, et sur
quels leviers on pouvait appuyer davantage

00:12:49:12 00:12:51:21
pour aller encore plus loin.

00:12:51:21 00:12:56:16
Et en sortant du colloque, il y a 4
grandes décisions qui ont été prises.

00:12:56:16 00:13:00:17
La première c'est de se donner un
engagement en matière

00:13:00:17 00:13:05:09
d'équité, de diversité et d'inclusion,
tant envers nos employés

00:13:05:09 00:13:08:13
que nos clients et nos fournisseurs.

00:13:08:13 00:13:14:11
La 2e décision, ça a été la nomination
d'un chef Équité, diversité et inclusion

00:13:14:11 00:13:17:23
avec un bureau complètement dédié à ça.

00:13:17:23 00:13:21:06
Avant, je faisais ça en plus
de pleins d'autres choses.

00:13:21:06 00:13:27:24
Un écosystème aussi d'équité, de diversité
et inclusion, tant sur le volet employeur,

00:13:27:24 00:13:32:16
mais également sur le volet à faire
et le volet impact social.

00:13:32:16 00:13:37:11
Et enfin d'avoir une gouvernance
en matière d'équité, de diversité

00:13:37:11 00:13:40:19
et d'inclusion à un niveau d'exécutif.

00:13:40:19 00:13:44:29
Donc c'est des premiers vice-présidents
qui siègent et des directeurs généraux

00:13:44:29 00:13:50:14
pour suivre l'avancement de tout ce qu'on
fait à ces 3 niveaux comme employeur,

00:13:50:14 00:13:54:20
comme coopérative de services financiers
et comme leaders socio-économiques,

00:13:54:20 00:13:56:02
bienveillant et inclusif.

00:13:56:02 00:14:00:01
Toi Tatiana, tu es très occupée à
travailler sur la façon dont on développe

00:14:00:01 00:14:03:04
le talent chez CBC et Radio-Canada.

00:14:03:04 00:14:06:14
Parlez-nous un peu du programme
« INSPIRE projet d'avenir »,

00:14:06:14 00:14:09:23
puis vos approches des planifications
au niveau de la relève.

00:14:09:23 00:14:13:10
Donc le programme « INSPIRE » est un
programme de mentorat pour

00:14:13:10 00:14:17:20
tous les employés, mais avec une grosse
proportion d'employés qui sont issus des

00:14:17:20 00:14:19:06
groupes sous-représentés.

00:14:19:06 00:14:23:17
Alors c'est sûr que lorsqu'on regardait
le bassin de talents qui était identifié

00:14:23:17 00:14:26:07
pour grandir dans des rôles au niveau
du leadership.

00:14:26:07 00:14:31:14
On voyait en fait justement qu'il y avait
un manque, alors ils ont pu être jumelés

00:14:31:14 00:14:34:27
avec des personnes quand même
assez hautes dans l'organisation.

00:14:34:27 00:14:38:12
Une façon pour aussi les exécutifs
d'apprendre sur le terrain aussi.

00:14:38:12 00:14:40:21
Quelle est vraiment la réalité de
ces personnes-là ?

00:14:40:21 00:14:44:25
Donc c'était vraiment un très beau
programme qu'on a mis sur pied

00:14:44:25 00:14:48:17
concernant le projet, devenir, c'est
vraiment un projet de culture interne

00:14:48:17 00:14:53:19
à Radio-Canada qui a pris naissance suite
à un sondage aux employés qui relatait

00:14:53:19 00:14:57:07
le manque d'opportunités pour pouvoir
être considéré pour des postes

00:14:57:07 00:14:59:02
beaucoup plus haut dans l'organisation.

00:14:59:02 00:15:03:26
Et avec le projet devenir, il y a eu
plusieurs conversations avec les employés,

00:15:03:26 00:15:08:04
avec les gestionnaires, redéfinir un peu
quel est le rôle du gestionnaire,

00:15:08:04 00:15:11:22
comment un gestionnaire aujourd'hui
devrait être beaucoup plus inclusif.

00:15:11:22 00:15:16:04
Et aussi, on a eu des conversations avec
des employés également par rapport

00:15:16:04 00:15:20:16
au comportement, n parle beaucoup de
sécurité psychologique lorsque tu es

00:15:21:04 00:15:25:04
dans un environnement, que tu sens que
tu es en mesure de partager par rapport

00:15:25:04 00:15:29:27
à tes expériences, à ta culture.
Donc ça, ça fait toute la différence.

00:15:29:27 00:15:32:19
Au niveau du processus de revue
des talents, c'est un processus

00:15:32:19 00:15:36:20
qui a été implanté dans l'organisation il
y a 2 ans pour identifier le talent

00:15:36:20 00:15:38:02
dans l'organisation.

00:15:38:02 00:15:42:01
Alors nous discutons du potentiel des
employés, de leurs compétences,

00:15:42:01 00:15:47:05
expériences. Puis c'est vraiment important
de jeter un regard et toujours s'assurer,

00:15:47:05 00:15:51:29
Est-ce que le bassin est diversifié ?
Pas seulement identifier des personnes

00:15:51:29 00:15:55:10
parce qu'ils sont issus de la diversité,
on regarde leurs compétences,

00:15:55:10 00:15:58:23
on regarde leur potentiel, mais on
regarde aussi c'est quoi l'écart ?

00:15:59:05 00:16:02:12
Donc on pourrait identifier quelqu'un
justement pour grandir

00:16:02:12 00:16:05:07
à un rôle de gestionnaire dans 2, 3 ans.

00:16:05:07 00:16:09:06
Mais qu'est-ce qu'on met en place comme
accompagnement pour les aider à évoluer

00:16:09:06 00:16:11:15
au niveau de la planification de la
relève ?

00:16:11:15 00:16:14:02
Donc on propose des formations à suivre.

00:16:14:02 00:16:18:22
Il y a des options de développement telles
que les évaluations 360,

00:16:18:22 00:16:22:01
il y a le coaching a aussi des programmes
de développement du leadership,

00:16:22:15 00:16:25:10
on a 2 programmes présentement, il y a
« savoir-être » et

00:16:25:10 00:16:29:28
« développement du leadership » et le DEL
qui a développé l'expertise en leadership

00:16:29:28 00:16:33:20
c'est un programme qui existe déjà du
côté de CBC depuis 6 ans

00:16:33:20 00:16:37:16
et ce programme de leadership est
strictement pour les personnes

00:16:37:16 00:16:39:08
issues des groupes sous-représentés.

00:16:39:08 00:16:43:15
On a voulu avoir un programme pour
les personnes qui aspirent à être leaders,

00:16:43:15 00:16:47:21
pour justement combler cet écart-là, leur
offrir l'accompagnement, le développement

00:16:47:21 00:16:51:12
nécessaire pour les amener justement à
être considérés pour des postes

00:16:51:12 00:16:54:20
beaucoup plus importants
dans l'organisation.

00:16:54:20 00:16:57:02
Puis au final, ça baisse, ça permet
d'avoir une plus grande diversité

00:16:57:02 00:17:00:00
également au niveau de la haute direction.
C'est à ça qu'on aspire.

00:17:00:00 00:17:03:16
Exactement à tous les niveaux et
d'ailleurs comme diffuseur public,

00:17:03:16 00:17:09:04
ce qui est intéressant, c'est qu'on veut
oui, refléter le visage du Canada,

00:17:09:04 00:17:12:06
mais pas seulement à l'intérieur
de l'organisation, donc ce qu'on voit

00:17:12:06 00:17:15:24
aussi dans les dernières années c'est
beaucoup plus de diversité,

00:17:16:08 00:17:19:18
tant au niveau des contenus des programmes
des émissions

00:17:19:18 00:17:24:22
et je pense que ça, c'est vraiment au
grand plaisir des communautés canadiennes.

00:17:25:09 00:17:29:21
Oui, puis je pense que Salwa l'abordait
tantôt, c'est ce désir de cohérence,

00:17:29:21 00:17:32:08
il faut être cohérent par rapport à ce
qu'on reflète,

00:17:32:08 00:17:33:21
puis par rapport à ce qu'on est.

00:17:33:21 00:17:38:20
Très intéressant, je voudrais poser une
question à Salwa au niveau de

00:17:38:20 00:17:43:09
la productivité, est-ce qu'on peut
vraiment faire des rapprochements

00:17:43:09 00:17:48:17
très scientifiques, par rapport aux
retombées, est-ce qu'on arrive vraiment

00:17:48:17 00:17:52:04
à faire en sorte que l'organisation soit
plus efficace et productive ?

00:17:52:28 00:17:57:20
C'est une excellente question, je te
répondrais d'abord avec ce que

00:17:57:20 00:18:01:14
les grandes études sortent dans les
dernières années, que ce soient des études

00:18:01:14 00:18:06:03
de Mackenzie, de de Lloyt ou autre, et
c'est complètement démontré, c'est à dire

00:18:06:03 00:18:12:04
que l'on sait de source sûre aujourd'hui
que la diversité permet une performance

00:18:12:04 00:18:18:25
plus élevée, et généralement entre +25 % à
+35 % de chances d'avoir de meilleures

00:18:18:25 00:18:23:28
performances financières, donc il y a un
impact sur la performance en termes de

00:18:23:28 00:18:28:12
diversité, et on sait aussi que la
diversité permet également davantage

00:18:28:12 00:18:35:14
d'innovation, donc +19 % de revenus issus
de l'innovation ou +9 % en matière de

00:18:35:14 00:18:42:13
marge supérieure, et l'inclusion et
l'équité dans les études qui évaluent

00:18:42:13 00:18:46:26
plusieurs organisations à travers le monde
on voit que l'inclusion et l'équité

00:18:46:26 00:18:51:14
vont permettre une meilleure satisfaction
de la clientèle, +10 % de score

00:18:51:14 00:18:56:27
de satisfaction au niveau des clients, et
une meilleure rétention des talents.

00:18:57:09 00:19:03:03
Ça diminue de presque de moitié, donc de
50% les risques de turn-over du personnel.

00:19:03:03 00:19:09:03
Maintenant, plus spécifiquement, nous,
chez Desjardins, le lien direct entre

00:19:09:03 00:19:13:09
les travaux qui ont été faits dans les
dernières années en matière de diversité

00:19:13:09 00:19:17:00
et d'inclusion, on a vu une réelle
amélioration

00:19:17:00 00:19:22:28
de la fidélisation de nos employés. Donc
dans les 2 dernières années, on a un gain

00:19:22:28 00:19:27:09
un gain de près de 4 points et au niveau
de l'engagement, chez Desjardins,

00:19:27:09 00:19:32:12
on mesure l'engagement de nos employés
en continu, donc on a un baromètre auquel

00:19:32:12 00:19:36:18
tous les employés répondent à leurs
préférences. Chaque semaine ou aux deux

00:19:36:18 00:19:39:19
semaines, c'est la manière dont ils le
programment dans la plateforme,

00:19:39:19 00:19:45:05
et on a un taux de participation de plus
de 88% et au niveau du bien-être,

00:19:45:05 00:19:48:29
c'est là où on mesure aussi les éléments
du sentiment d'appartenance.

00:19:48:29 00:19:55:19
Et on a vu une hausse de 10 points sur les
4 dernières années, et ça, c'est très

00:19:55:19 00:19:59:07
important de pouvoir le suivre. C'est
bien de suivre la représentation et de

00:19:59:07 00:20:04:04
voir qu'on s'améliore, hein ? Parce que la
diversité c'est, on t'invite à la fête ?

00:20:04:23 00:20:08:06
mais vouloir danser, c'est l'appartenance
qu'il faut voir, et les exemples que

00:20:08:06 00:20:12:28
Tatiana a donné en termes de programmes,
et cetera. On a la même chose, sachant que

00:20:12:28 00:20:16:13
nous on a pris la bataille première,
c'était la bataille de la parité

00:20:16:13 00:20:19:19
en intersectionnalité parce que c'était
une des premières injustices.

00:20:19:19 00:20:23:06
On avait tellement de femmes dans la
main-d'œuvre, mais moins dans les postes

00:20:23:06 00:20:26:29
de haute direction et aujourd'hui on a
la parité totale. Mais c'est possible,

00:20:26:29 00:20:30:13
parce qu'il y a des programmes exactement
comme l'amène Tatiana,

00:20:30:13 00:20:34:10
c'est hyper important. Il y a
deux pratiques de gestion fondamentales

00:20:34:10 00:20:36:13
pour amener plus loin l'organisation,

00:20:36:13 00:20:38:17
c'est les pratiques
d'acquisition de talents

00:20:38:17 00:20:40:20
et les pratiques de gestion de talents.

00:20:40:20 00:20:42:26
Le plus on les travaille
en intersectionnalité

00:20:42:26 00:20:46:09
à travers plusieurs groupes,
parce qu'on est tous multiples,

00:20:46:09 00:20:50:12
bien, plus on est capable d'avoir
un retour encore plus grand

00:20:50:12 00:20:53:20
et dans la fidélisation, on a même vu,
on était capable de voir

00:20:53:20 00:20:57:13
qu'on a amélioré la fidélisation
des jeunes, des femmes

00:20:57:13 00:20:59:15
et de la diversité ethnoculturelle.

00:20:59:15 00:21:03:05
Donc ça d'un point de vue employeur,
on est capable de le mesurer.

00:21:03:05 00:21:07:05
Au niveau affaires, on voit également une
amélioration de la satisfaction client.

00:21:07:05 00:21:12:02
Mais actuellement, comme on travaille sur
vraiment toute notre stratégie d'affaires

00:21:12:02 00:21:14:17
en matière d'équité,
de diversité et inclusion,

00:21:14:17 00:21:19:07
on est en train d'identifier
les indicateurs de performance

00:21:19:07 00:21:23:00
qu'on va suivre au niveau
de la satisfaction de la clientèle,

00:21:23:00 00:21:26:27
de sa rétention,
puis de sa loyauté sur le long terme.

00:21:26:27 00:21:30:26
Et on s'est également donné
des KPI qu'on commence à suivre

00:21:30:26 00:21:33:05
au niveau de la diversité des fournisseurs

00:21:33:05 00:21:34:16
parce que les mêmes segments

00:21:34:16 00:21:38:17
qu'on va vouloir avoir
au niveau de notre main-d'œuvre,

00:21:38:17 00:21:40:19
bien, comme nos fournisseurs,

00:21:40:19 00:21:43:25
bien est-ce qu'on donne toujours
les mêmes contrats à des organisations,

00:21:43:25 00:21:47:03
par exemple leadées par des hommes
ou leadées par le groupe majoritaire,

00:21:47:03 00:21:49:29
ou Desjardins donne
des contrats également

00:21:49:29 00:21:51:28
à des entreprises leadées par des femmes,

00:21:51:28 00:21:54:13
à des entreprises leadées
par le peuple autochtone,

00:21:54:13 00:21:58:04
à des entreprises leadées
par des membres des minorités visibles.

00:21:58:04 00:22:00:15
Donc ça, là aussi, on s'est donné des KPI,

00:22:00:15 00:22:03:03
on le travaille actuellement,
mais ce que je peux vous dire,

00:22:03:03 00:22:07:26
on a mis en place un programme
pour nos femmes entrepreneures

00:22:07:26 00:22:11:24
et on voyait très bien
que les femmes entrepreneures,

00:22:11:24 00:22:15:10
notamment issues
de la diversité ethnoculturelle,

00:22:15:10 00:22:18:14
avaient besoin d'accéder à des programmes

00:22:18:14 00:22:21:21
sur le développement
de leur propre leadership.

00:22:21:21 00:22:28:03
Et on voit déjà, dans l'attraction
qu'on fait de ces femmes sur ces parcours,

00:22:28:16 00:22:30:25
à quel point elles sont satisfaites

00:22:30:25 00:22:34:21
des services offerts
par Desjardins Services Entreprises.

00:22:34:21 00:22:36:19
C'est très intéressant.

00:22:36:19 00:22:38:20
J'en comprends
que ça peut être très payant,

00:22:38:20 00:22:40:28
donc de mettre en place ces pratiques-là.

00:22:40:28 00:22:43:20
Tout ça, ça fait
beaucoup de choses à porter.

00:22:43:20 00:22:47:14
Ce rôle, donc,
d'évangélistes de l'inclusion,

00:22:47:14 00:22:50:00
comment ce que vous vivez
donc, ce cette charge ?

00:22:50:00 00:22:55:08
Est-ce que c'est facile être un officier
du changement dans le quotidien ?

00:22:55:20 00:22:58:23
Alors oui, bien sûr,
ce n'est pas toutes les personnes

00:22:58:23 00:23:03:01
qui croient que c'est nécessaire d'amener
plus d'inclusion dans l'organisation.

00:23:03:01 00:23:06:24
On a encore aujourd'hui des questions,
pourquoi on a besoin de faire ça ?

00:23:06:24 00:23:09:05
Et pour nous, je pense,
c'est d'avoir cette humilité-là,

00:23:09:05 00:23:14:21
de dire, bien, je vais reprendre le temps
de t'expliquer c'est quoi le besoin.

00:23:14:21 00:23:17:08
donc ça rajoute justement
ce fardeau-là des fois

00:23:17:08 00:23:21:03
de réexpliquer et réexpliquer,
et reconvaincre.

00:23:21:03 00:23:23:25
Mais pour moi personnellement,
je sais que je n'arriverai pas

00:23:23:25 00:23:25:29
à convaincre tout le monde
et c'est correct.

00:23:25:29 00:23:29:07
Alors travaillons avec les personnes
qui veulent faire changer les choses

00:23:29:07 00:23:31:11
parce qu'on est à un point critique

00:23:31:11 00:23:35:23
que l'organisation doit absolument
embrasser ce virage-là

00:23:35:23 00:23:40:25
si on veut rester pertinent aussi
comme diffuseur public pour le futur.

00:23:40:25 00:23:43:29
Bien moi je pense que
c'est des métiers de vocation.

00:23:43:29 00:23:47:15
Maintenant, ceci étant dit, pour moi,
c'était très important

00:23:47:15 00:23:49:11
de pas être toute seule à porter ça.

00:23:49:29 00:23:54:29
Je ne porte pas le fardeau toute seule
et c'est pour ça que c'est très important.

00:23:54:29 00:23:59:12
On a un président qui est
pleinement engagé dans ce chemin,

00:23:59:12 00:24:05:12
un comité de direction tellement engagé
que j'ai un comité exécutif qui est là

00:24:05:12 00:24:09:18
avec sept premiers vice-présidents
et directeurs généraux avec moi,

00:24:09:18 00:24:13:13
donc je ne suis pas seule à décider
et à ramener les choses.

00:24:13:13 00:24:19:08
Et on a mis en place toute une
structure d'accompagnement, partout.

00:24:19:08 00:24:22:02
Chaque premier vice-président a un VP

00:24:22:02 00:24:25:26
qui est responsable de l'équité,
de la diversité et de l'inclusion.

00:24:25:26 00:24:30:08
On a plein de gens avec nous,
des centaines de personnes avec nous,

00:24:30:08 00:24:33:24
et c'est ça que ça prend
pour pouvoir transformer

00:24:33:24 00:24:37:12
une organisation
où il y a plus de 58000 employés.

00:24:37:12 00:24:40:11
Donc, et je pense
que c'est un message essentiel

00:24:40:11 00:24:42:27
parce que c'est comme je le dis,

00:24:42:27 00:24:46:16
on peut le prendre juste
sur le chemin de la diversité

00:24:46:16 00:24:51:06
que en restant stické
sur certaines catégories et groupes.

00:24:51:06 00:24:52:29
Et bien entendu, il le faut.

00:24:52:29 00:24:56:02
Parce qu'on doit commencer
par de la diversité,

00:24:56:02 00:24:59:00
mais il faut aller vers
de l'inclusion et de l'équité,

00:24:59:00 00:25:02:22
donc tout le monde
doit se sentir responsable.

00:25:02:22 00:25:06:03
Et je pense que toute organisation
qui est en mesure justement

00:25:06:03 00:25:10:12
d'aller chercher ces personnes-là
qui croient en ce besoin de changement,

00:25:10:12 00:25:14:16
qui comprend pourquoi on a besoin
justement d'avoir ces initiatives.

00:25:14:16 00:25:17:24
Je pense que ça fait toute la différence
parce que lorsqu'on a effectivement

00:25:17:24 00:25:20:25
une organisation
avec des exécutifs qui soutiennent

00:25:20:25 00:25:23:04
mais aussi des gestionnaires en place

00:25:23:04 00:25:25:22
qui sont en mesure
de soutenir ces programmes,

00:25:25:22 00:25:27:06
cet accompagnement-là,

00:25:27:06 00:25:29:22
ça va faire toute la différence
dans l'organisation.

00:25:37:23 00:25:41:21
Puis par rapport à la notion de comment
est-ce que le travail qui est fait

00:25:41:21 00:25:43:19
peut sortir de l'entreprise ?

00:25:43:19 00:25:46:19
Puis là je me permets de partager
avec vous une petite anecdote.

00:25:46:19 00:25:48:14
Quand j'étais jeune,
dans ma jeune vingtaine,

00:25:48:14 00:25:52:01
je me souviens d'une campagne
de Desjardins où on mettait de l'avant

00:25:52:01 00:25:55:24
sur des affiches des Gomez,
Dalcindor, des Nguyen,

00:25:55:24 00:25:58:19
des Chen des Hussein, des Diallo.

00:25:58:19 00:26:02:14
Et je me souviens de m'être senti
très heureux inclus, représenté.

00:26:02:14 00:26:04:07
C'était vraiment un moment lumineux.

00:26:04:07 00:26:08:28
De voir des gens différents comme ça
dans des encarts publicitaires.

00:26:08:28 00:26:12:16
C'était pionnier par rapport
à tout ce qu'on vit aujourd'hui.

00:26:12:16 00:26:16:28
J'aimerais vous entendre
sur l'importance de la publicité

00:26:16:28 00:26:20:22
comme vecteur de changement,
de transformation sociale.

00:26:20:22 00:26:24:00
C'est vrai, cette campagne publicitaire
dont tu parles, Andrés,

00:26:24:00 00:26:26:15
ça avait marqué effectivement l'esprit.

00:26:26:15 00:26:28:17
Et aujourd'hui nous, parce qu'on est
en train de revoir

00:26:28:17 00:26:29:27
toutes les pratiques d'affaires,

00:26:29:27 00:26:32:24
la première pratique
avec laquelle on travaille,

00:26:32:24 00:26:34:25
c'est les équipes marketing.

00:26:34:25 00:26:38:02
Et tout le plan marketing,
maintenant, chez Desjardins,

00:26:38:02 00:26:41:09
le filtre EDI est
dans tout le plan marketing,

00:26:41:09 00:26:42:29
C'est essentiel, c'est essentiel.

00:26:42:29 00:26:45:16
Dans le grand Montréal,
un enfant sur deux,

00:26:45:16 00:26:48:04
en âge scolaire aujourd'hui,

00:26:48:04 00:26:51:06
un de ces deux parents
n'est pas né au Québec.

00:26:51:06 00:26:55:27
Donc vous savez, quand on va projeter
la démographie du Québec dans 30 ans,

00:26:55:27 00:26:58:19
il est très pluriel le Québec de demain.

00:26:58:19 00:27:02:03
Donc oui, c'est ça
la réalité d'aujourd'hui

00:27:02:03 00:27:05:19
et le 2e élément,
l'imaginaire collectif.

00:27:05:19 00:27:09:09
Et c'est une des raisons pour lesquelles
j'ai accepté aussi de faire ce balado.

00:27:09:09 00:27:12:22
C'est l'importance d'acteurs
comme Radio-Canada,

00:27:12:22 00:27:15:29
de notre télé publique nationale,

00:27:15:29 00:27:21:28
de représenter cette diversité
au niveau des médias télé.

00:27:21:28 00:27:23:23
Mais la même chose dans nos médias écrits.

00:27:23:23 00:27:27:29
Ça nous prend plus d'éditorialistes
qui racontent une autre histoire.

00:27:27:29 00:27:30:25
Et d'un point de vue personnel,
c'est ça qui m'anime.

00:27:30:25 00:27:33:25
J'ai pas d'enfant dans ma vie,
mais j'ai des neveux et nièces

00:27:33:25 00:27:39:07
auprès desquelles je suis très impliquée,
Sofia, Samy et Lilia.

00:27:39:07 00:27:44:13
Et moi, tu sais, je veux qu'une Sofia,
un Samy, une Lilia,

00:27:44:13 00:27:47:14
on lui pose plus la question
d'où est-ce que tu viens ?

00:27:47:14 00:27:49:21
C'est ça qui fait que j'ai le goût

00:27:49:21 00:27:53:17
de m'engager plus bénévolement
dans l'organisme dans lequel je suis.

00:27:54:05 00:27:56:23
Très bien dit, Salwa,
j'ai un peu des frissons.

00:27:57:05 00:28:01:12
Vos aspirations en matière de diversité
pour les 5 prochaines années.

00:28:01:12 00:28:04:05
Qu'est-ce qu'on se souhaite
pour la suite ?

00:28:04:05 00:28:04:23
Tatiana ?

00:28:05:15 00:28:10:10
Personnellement, j'ai découvert
que j'avais beaucoup de potentiel.

00:28:11:02 00:28:14:23
Et je veux continuer à aller plus loin,
à avoir un impact,

00:28:14:23 00:28:18:10
tant au niveau de l'organisation
qu'au niveau de la société.

00:28:19:00 00:28:20:19
Au niveau de l'organisation,

00:28:20:19 00:28:23:14
je souhaite voir une organisation
beaucoup plus diversifiée.

00:28:23:14 00:28:27:00
On a remarqué qu'on avait
cet enjeu de parité homme-femme

00:28:27:00 00:28:31:07
et pour plusieurs organisations,
on a pu régler cet enjeu de parité.

00:28:31:07 00:28:36:02
Mais ce que je souhaite voir, c'est
vraiment une inclusion avec vraiment...

00:28:36:02 00:28:37:23
je ne demande pas
nécessairement une parité,

00:28:37:23 00:28:39:25
il y a quand même plusieurs groupes,

00:28:39:25 00:28:43:17
mais au moins qu'on puisse
donner des chances et permettre de voir

00:28:43:17 00:28:46:03
dans les organisations,
à la tête des organisations,

00:28:46:03 00:28:50:07
dans des postes importants,
dans des postes quand même exécutifs

00:28:50:07 00:28:53:18
de voir beaucoup plus de diversité
à la tête des organisations.

00:28:53:18 00:28:56:23
Salwa, qu'est-ce qu'on se souhaite
pour les 5 prochaines

00:28:56:23 00:28:58:10
années en matière
de diversité et inclusion ?

00:28:58:10 00:29:02:19
Je partage pleinement les aspirations
et les souhaits de Tatiana.

00:29:02:19 00:29:06:06
Et pour ajouter, mon souhait,

00:29:06:06 00:29:10:05
c'est que quand on va parler
dorénavant de parité

00:29:10:05 00:29:12:23
que les hommes se sentent concernés.

00:29:12:23 00:29:15:17
Que quand on parle
de la diversité ethnoculturelle,

00:29:15:17 00:29:18:14
que le groupe majoritaire
se sente concerné.

00:29:18:14 00:29:22:03
Et quand on parle de la communauté LGBTQ+,

00:29:22:03 00:29:25:17
que les hétérosexuels
se sentent concernés.

00:29:25:17 00:29:31:02
Et ça, pour moi, c'est mon grand souhait,
puis c'est le grand travail

00:29:31:02 00:29:34:08
parce que ces transformations
ne peuvent pas venir

00:29:34:08 00:29:40:24
sans que l'autre soit considéré
et se sente surtout concerné.

00:29:40:24 00:29:43:17
Si je peux rajouter,
ce que je souhaite également,

00:29:43:17 00:29:48:07
c'est de voir des groupes sous-représentés
une prise de confiance.

00:29:48:07 00:29:50:05
Je crois qu'on a beaucoup de talent,

00:29:50:05 00:29:52:26
beaucoup d'expertise,
beaucoup d'expérience,

00:29:52:26 00:29:57:14
Et, parce que, justement, le système,
les barrières structurelles

00:29:57:14 00:30:00:29
n'ont pas permis, justement,
qu'on puisse élever nos compétences,

00:30:00:29 00:30:04:17
je pense qu'on a comme
un peu gardé ça à l'intérieur.

00:30:04:17 00:30:08:04
Donc je pense qu'on a cette compétence-là,
on a ces capacités,

00:30:08:04 00:30:10:25
qu'on peut se démontrer
beaucoup plus dorénavant.

00:30:10:25 00:30:12:19
Plus d'aplomb, qu'on prenne confiance.

00:30:12:19 00:30:15:01
Donc, on se projette
dans le futur, mais aussi,

00:30:15:01 00:30:17:26
c'est bien de reconnaitre
ce qui a été accompli.

00:30:17:26 00:30:20:23
Tatiana, est-ce que
t'aurais des accomplissements

00:30:20:23 00:30:22:18
que tu aimerais qu'on célèbre ?

00:30:23:04 00:30:26:02
Alors, bien entendu,
chez CBC Radio-Canada,

00:30:26:02 00:30:28:13
notre ambition c'est
d'accélérer nos actions

00:30:28:13 00:30:31:00
pour incarner le Canada d'aujourd'hui.

00:30:31:00 00:30:34:19
Alors j'aimerais bien reprendre
une phrase de notre présidente qui dit :

00:30:34:19 00:30:37:07
« Le changement est difficile,
mais il est urgent

00:30:37:07 00:30:41:24
si nous voulons conserver notre pertinence
auprès des Canadiens et des Canadiennes. »

00:30:41:24 00:30:45:03
Il y a quand même
plusieurs actions et engagements

00:30:45:03 00:30:47:09
qui ont été quand même mis de l'avant.

00:30:47:09 00:30:50:08
Le premier engagement, c'est que
la moitié des nouvelles embauches

00:30:50:08 00:30:54:06
à des postes de cadres-dirigeants
et de cadres supérieurs

00:30:54:06 00:30:56:11
se feront auprès
des personnes autochtones,

00:30:56:11 00:30:58:27
racisées et en situation de handicap.

00:30:58:27 00:31:03:01
Le deuxième engagement, nous doublerons
le taux de rétention et de promotion

00:31:03:01 00:31:04:18
des membres de ces trois groupes.

00:31:04:18 00:31:08:09
Alors on regarde
les embauches externes, les promotions.

00:31:08:09 00:31:11:28
On est sensible aussi aux démissions,
et on s'assure d'avoir

00:31:11:28 00:31:16:06
une bonne représentation dans
toutes les équipes dans l'organisation.

00:31:16:06 00:31:19:21
Salwa, toi, de quoi tu es le plus fière
en termes d'accomplissements ?

00:31:20:07 00:31:23:07
Bien, chez Desjardins,
une de nos grandes fiertés

00:31:23:07 00:31:26:02
c'est tout le chemin parcouru
au niveau de la parité.

00:31:26:02 00:31:29:17
L'organisation est en zone paritaire
à tous les niveaux

00:31:29:17 00:31:32:29
autant au niveau de nos exécutifs,

00:31:32:29 00:31:37:04
que de tous nos cadres supérieurs,
de nos administrateurs.

00:31:37:04 00:31:41:25
Tant au CA du mouvement
que dans les CA de toutes nos caisses.

00:31:41:25 00:31:50:01
Et on a gagné d'ailleurs le prix
Top Female Friendly Employer de Forbes.

00:31:50:01 00:31:52:18
On a été classé quatrième modial.

00:31:52:18 00:31:56:00
La seule entreprise canadienne
dans le top 10.

00:31:56:00 00:32:00:02
Donc, ça c'est clairement
une grande fierté.

00:32:00:02 00:32:04:11
On est certifié platine au niveau
de la gouvernance au féminin.

00:32:04:11 00:32:07:20
Également, on a le prix Media Corp

00:32:07:20 00:32:11:04
au niveau de la diversité
dans sa globalité.

00:32:11:04 00:32:16:12
Et plein d'autres prix, mais ceux-là,
c'est ce qui constitue notre fierté.

00:32:16:12 00:32:19:24
Mais ce n'est pas parce qu'on est rendu là
qu'il faut baisser les bras.

00:32:20:09 00:32:25:15
Il faut continuer parce que parfois des
organisations peuvent atteindre des choses

00:32:25:15 00:32:29:16
et il y a un changement
qui fait en sorte qu'on peut reculer.

00:32:29:16 00:32:33:02
Donc le défi,
c'est de garder ça dans la pérennité.

00:32:33:02 00:32:34:24
Très impressionnant bilan.

00:32:34:24 00:32:36:27
Et puis, bien, on vous souhaite donc

00:32:36:27 00:32:39:28
que vous continuez à nous inspirer
à ce niveau-là.

00:32:39:28 00:32:43:16
En guise de conclusion,
je voulais vous demander

00:32:43:16 00:32:46:13
des références de lectures,
de films ou de balados,

00:32:46:13 00:32:48:17
Ou même une citation à partager avec nous

00:32:48:17 00:32:51:21
qui pourrait nous inspirer
en matière d'équité, diversité, inclusion.

00:32:51:21 00:32:55:05
Moi je dirais un livre
que tout le monde devrait lire,

00:32:55:05 00:32:58:28
c'est Les identités meurtrières
de Amin Maalouf

00:32:58:28 00:33:02:20
qui nous permet de prendre tous
un recul sur, justement,

00:33:02:20 00:33:08:05
comment parfois trop rester
sur des identités plus petites,

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bien, fait en sorte parfois
de créer des tensions,

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puis ça invite à la réflexion
sur comment bâtir plus de ponts.

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Et moi c'est avec ça
que je laisserai l'auditoire.

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Devenons quelque part
des bâtisseurs de ponts ensemble.

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J'aime beaucoup comment tu as réussi
à synthétiser ce bel ouvrage.

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Toi, Tatiana ?

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Alors pour moi,
ce serait plutôt une citation.

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Donc c'est une citation
de Michel Obama qui dit :

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« Si tu as peur d'utiliser ta voix,
alors cède ta place à la table. »

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Alors je crois que pour les communautés
qui ont été muettes pendant tant d'années,

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si on arrive à avoir certaines personnes

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qui occupent une place
à certaines tables influentes,

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on se doit d'utiliser notre voix.

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On se doit justement de dénoncer
certaines situations

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pour s'assurer justement qu'on puisse voir
ce changement réel et profond

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arriver dans l'organisation
ou dans la société également.

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Pour moi, c'est le rôle que je veux jouer.

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Je suis dans un rôle présentement
qui me permet, justement,

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d'avoir l'oreille des personnes
qui prennent des décisions.

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Alors je ne manque pas une occasion
d'utiliser ma voix à la table.

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J'aurais envie de dire, il faut s'inviter
à la table des princes, carrément.

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Voilà ce qui conclut
le 3e épisode en français

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de notre série balado
Ensemble / All Together,

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un projet développé par CBC
& Radio-Canada Solutions Média.

00:34:30:29 00:34:34:10
Merci à vous deux,
Salwa Salek et Tatiana Nazon,

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pour votre temps et votre implication.

00:34:36:00 00:34:39:00
Merci beaucoup, Andrés, ce fut un plaisir
d'être ici avec toi aujourd'hui,

00:34:39:00 00:34:41:22
et Salwa, c'était un plaisir
de vous rencontrer aujourd'hui.

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Merci, le plaisir est réellement partagé,
Tatiana et Andrés.